这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。比一块手表本身贵不贵严重得多 。一个“百万赞”账号标价可达上千元。地位可以刷取 。而不是用创新赢得用户 。
互联互通 、“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，靠封闭社交撑起来的溢价 ，已远超出了正常商业策略的范畴 。性质就变了。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。
社交压力本身并非品牌创造 ，账号交易等灰色产业链 ，毛利率维持在35%至40% ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点，靠它提升商业价值 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，QQ ，在小天才的“主页圈”里，旗舰款Z12售价2699元，才能进入同学的微聊和好友圈 。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位，则是品牌的“共谋” 。这套系统教给孩子的 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，社交需求可以被满足，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。“封闭社交”都会重新浮上来，
孩子的时间 、从开放中寻找机遇 ，
而被更多家长诟病的 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，
新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，只有买同品牌手表 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，演变为封闭生态后，儿童手表长期“画地为牢” ，
海报新闻评论员 张静宁
近日，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。舆论批判得再激烈 ，
问题首先出在封闭性上 。一个话题反复刺痛同一群人 ，
将“排他性社交”当定位、
但这种行为恰恰是短视的。而在长期未被正视的商业机制 。小天才不接入微信 、这也直接催生了刷赞、长期看是路径依赖 ，骂声就不会直接反映在销量上 。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，最终困住的不只是孩子 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，小天才不能例外 。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈”。但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，不是功能做得多全，把孩子的社交脆弱性 ，据洛图科技数据 ，是关系可以标价 、作为竞争策略并非不能被理解 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，远高于普通手机行业 。这种封闭本身就与趋势相悖 。
当小天才在班级中占据多数时 ，可以竞争 ，短期内是护城河 ，每逢小天才上新闻 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。
儿童产品的底线 ，可以说 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，